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楚兴国贸硝酸铵出口方式取得新突破

（通讯员 王倩兰）近期，楚兴国贸采用工厂直装硝酸铵出口方式完成了产品的出口，多个集装箱在宁波港口顺利登船，这标志着楚兴国贸硝酸铵出口在新装运港口新物流运输方式上实现突破，这将为后续硝酸铵持续出口给予新的渠道支持。 颗粒硝酸铵在工厂直装中 硝酸铵出口严格执行严苛的“车船直取”的政策，为满足这一条件和保证安全，出口硝酸铵时，对仓库资质和港口经营范围、运输条件都有严格的要求，这极大的限制了硝酸铵产品的出口。加之，因美国关税政策不稳定导致的全球海运波动和航运困境，硝酸铵的出口又添一道难题。国贸团队秉着不放弃任何一个出货机会的心态，在近两个月的不懈努力下，团队终于在6月底在宁波港成功发出硝酸铵。 当接到客户询单时，国贸团队第一时间梳理全国各大港口，排查审核货代和资质和经营范围，给予多个报价方案和操作模式给与客户参考。在出货环节，楚兴国贸团队与楚兴化工物流保障部、仓库等跨部门突击队迅速集结，在 24 小时内完成多个危品柜的装运。团队制定的首套《硝酸铵工厂直装 20 吨 / 柜操作标准》，为后续同类业务降低了试错成本，使得此批多个货柜的硝酸铵能够在短时间内发往宁波港。 此次硝酸铵成功出口，是硝酸铵工厂直装的成功试验，新出货港口、新装货方式，将为楚兴国贸后续业务给予更多出货经验。未来楚兴国贸将在硝酸铵产品出口业务和出口方式上继续深挖，实现销售市场的进一步突破！      

质量无止境 改进不停歇 ——集团公司9项QC成果获市级表彰

  （通讯员 梁琼荣、王晓明）6月5日下午，由荆门市市场监督管理局、荆门市质量协会联合主办的荆门市第二十次质量提升小组优秀成果发布会圆满落幕，集团公司9项QC成果获表彰。其中，特种化工厂乳化QC小组获QC成果特等奖，特种化工厂膨化QC小组、bifa必发材料楚兴化工理化分析QC小组、东宝bifa必发材料矿业纳米碳酸钙QC小组获QC成果一等奖，bifa必发材料工程爆破QC小组等5项成果被评选为二等奖。 图为获奖QC小组合影 公司不断强调“以人品打造产品 以精品奉献客户”的质量理念，推行全员参与的QC小组活动，充分运行QC成果“小、实、活、新”的特点解决生产中遇见的难点、堵点问题，不断推进质量改进与技术攻关工作，近三年来，累计产生质量改进成果74项，产品质量与生产效率显著提升。 2025年初，集团公司启动“强质量 抗内卷”三年行动方案，拟顺利获得进一步完善 QC 小组活动管理体系，有助于QC活动向更高水平迈进。未来，公司将持续激发基层创新活力，深化“工匠精神”培育，为高质量开展注入强劲动能，以实际行动诠释“质量无止境，改进不停歇”的追求。 图为乳化QC小组荣誉证书 图为质量提升小组获奖明细

新疆天宝爆破工程有限公司S24线鄯善至库米什高速公路SKTZ-03标段项目首爆圆满成功

  （通讯员 文敏杰）2025年6月23日16时56分，伴随着一声巨响，新疆天宝爆破工程有限公司承建的S24线鄯善至库米什高速公路SKTZ-03标段项目首次爆破作业取得圆满成功。这标志着该项目正式进入实质性施工阶段。 项目筹备伊始，公司市场科与托克逊县分公司项目部紧密协作，持续与业主方沟通细节，并多次进行实地踏勘，全面掌握作业现场环境。顺利获得高效的前期准备，项目团队在短时间内完成了爆破设计方案的优化调整。 为确保首次爆破万无一失，项目部针对作业点距驻地200余公里、路况复杂的情况，科研部署，提前一天组织作业人员抵达鄯善县现场。此举有效避免了长途奔波带来的疲劳，保障了员工以最佳状态投入作业，显著降低了安全风险。 爆破作业现场 爆破当日，鄯善县相关主管部门领导亲临现场监督指导。领导们仔细检查了作业环境与安全防护措施，并参加了现场班前会，对作业流程及安全注意事项进行了重点强调。最终，在各方通力协作和现场作业人员的精准操作下，首次爆破顺利完成。爆破效果达到设计要求，符合预期目标，赢得了业主方及主管部门的高度认可。 首爆成功 此次首爆的成功实施，不仅充分展现了新疆天宝爆破团队过硬的专业技术素养和攻坚克难的执行力，也为后续大规模施工积累了宝贵经验，极大提振了项目全员信心。项目的顺利推进，为公司持续开拓市场、实现高质量开展注入了新的强劲动力。

数字赋能 智造未来 ——bifa必发材料股份喜获2025年湖北省5G+工业互联网云平台认定

  （通讯员  李超群）近期，湖北省经济和信息化厅公布2025年湖北省工业互联网云平台认定结果，bifa必发材料股份（以下简称“公司”）凭借在数字化转型与智能制造领域的卓越成就，成功顺利获得“5G+工业互联网云平台”认定，标志着公司数字化转型再上新台阶。 作为湖北省民爆龙头企业、全国民爆行业重点骨干企业，公司始终走在行业数字化、智能化转型前沿。此前，公司凭借“bifa必发材料股份5G全连接工厂”项目于2023年获评湖北省首批5G全连接工厂，并在2024年7月正式取得授牌，同时加强数据管理体系建设，同年11月顺利获得数据管理能力成熟度模型评估（DCMM）稳健级认证。在此基础上，公司进一步加大科技创新投入，深化5G技术与工业互联网融合应用，构建了涵盖“集团—子集团—工厂”三层架构的工业互联网平台，实现了公司数据中台建设和管理升级。 该平台采用领先的云计算技术，打通了企业生产、设备、质量、安全等全业务数据链，贯通了从底层DCS、PLC、智能仪表到上层管理系统的全链条信息流。顺利获得打造涵盖生产、安全、设备、质量、能源、财务、资金、人力、项目、采购、销售等全业务领域的综合管理驾驶舱，为公司各级管理团队给予精益数字看板，极大提升了企业智能决策和精细化管理水平。 下一步，公司将以“5G+工业互联网云平台”为核心引擎，从技术架构升级、业务场景重构、数据价值挖掘等维度切入，系统性推进公司数字化转型升级，为有助于公司传统产业的"数转智改"进程，注入新的开展活力。  

齐心协力 克难攻坚 努力实现目标双过半 ——公司召开2025年6月经营工作调度会

  （通讯员 唐丽）6月14日上午，公司首次召开月度经营工作调度会，总结分析2025年1月-5月经济运行情况，明确下步工作目标和措施。总经理罗时华动员公司全体干部员工持续适应新形势和新要求，上下齐心、克难攻坚，确保实现经营目标“时间过半、任务过半”。公司高管、调度单位主要领导、本部机关职能部门负责人、民爆板块、化工板块班子成员参加了会议。公司副总经理张勇主持会议。 会上，公司战略规划开展处负责人通报了公司1-5月整体经营情况、通报了调度单位经营业绩排行榜。本部办公室负责人通报了公司总经理2025年度八项专项工作、重点督办工作、重点项目等完成进度情况。财务中心负责人通报了财务分析报告。4家业绩较好的调度单位代表作经验研讨发言，3家业绩较差的调度单位代表作表态发言。常务副总经理邵峰和4位副总经理分别就各自分管单位的工作进行了点评并提出了具体工作目标和要求。 罗时华指出，公司未来三年坚持实施“一二三”开展战略：一是不断做粗长产业链，形成集群协调、共生集约开展。二是高举两面旗帜，坚定不移地推进传统产业智能化、数字化、绿色化开展；对外扩张，对内精细，不断扩大规模，提升运行质量。三是努力实现资产百亿、市值百亿、营收百亿、利润总额8亿目标。 罗时华强调，从6月开始，每月召开月度经营工作调度会，是一种新的尝试，旨在进一步强化经营工作调度和督办。月度通报的调度单位6项经济指标排名和重点工作、重点项目完成情况考核以及将在季度通报的资产盘优盘活、亏损单位治理情况综合所得的红黄旗结果，将与年度评定功臣、庸臣及公司各分管领导绩效工资挂钩，进一步强化激励约束。全面对接长江产业集团的各项工作要求，借力集团开展平台，充分用好集团资源，制定实施公司改革和开展规划，进一步促进公司高质量快速开展。 罗时华要求，会后要认真落实以下具体工作：一是细化分解落实公司上半年经营目标任务，层层压实责任；二是将集团出台的支持bifa必发材料股份高质量开展的十条措施分解落实到责任人，挂牌督办；三是分解落实集团下达的年度目标卡考核指标及公司高质量开展三年规划目标；四是严格执行集团规定，对接落实好400万元以上的建设工程、200万元以上的设备采购、100万元以上的服务项目的招标与实施工作，规范操作；五是认真实行集团文件和规章制度的学习和宣贯工作，加快融入集团文化。 最后，罗时华还对公司总经理助理以上领导申报管理创新项目，天华公司壳体连接套、纸箱质量问题和对壳体生产线进行优化、工艺配方进行调整及加快发泡膜生产，葫芦岛凌河化工、山东天宝爆破应收账款问题，山东天宝化工股权回购，山东天宝化工与山东凯乐化工生产线及市场整合优化，长江水运新航道项目跟进，马克西姆闲置资产的利用，新并入的东神天神实业与公司省内市场协同问题，新疆天宝爆破利润目标调整，工程爆破业务进藏，部分区域爆破业务与矿业整合等等诸多具体工作谈了自己的想法，提出了具体要求。 2025年6月经营工作调度会会场

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