（通讯员 唐丽）6月14日上午，公司首次召开月度经营工作调度会，总结分析2025年1月-5月经济运行情况，明确下步工作目标和措施。总经理罗时华动员公司全体干部员工持续适应新形势和新要求，上下齐心、克难攻坚，确保实现经营目标“时间过半、任务过半”。公司高管、调度单位主要领导、本部机关职能部门负责人、民爆板块、化工板块班子成员参加了会议。公司副总经理张勇主持会议。

会上，公司战略规划开展处负责人通报了公司1-5月整体经营情况、通报了调度单位经营业绩排行榜。本部办公室负责人通报了公司总经理2025年度八项专项工作、重点督办工作、重点项目等完成进度情况。财务中心负责人通报了财务分析报告。4家业绩较好的调度单位代表作经验研讨发言，3家业绩较差的调度单位代表作表态发言。常务副总经理邵峰和4位副总经理分别就各自分管单位的工作进行了点评并提出了具体工作目标和要求。

罗时华指出，公司未来三年坚持实施“一二三”开展战略：一是不断做粗长产业链，形成集群协调、共生集约开展。二是高举两面旗帜，坚定不移地推进传统产业智能化、数字化、绿色化开展；对外扩张，对内精细，不断扩大规模，提升运行质量。三是努力实现资产百亿、市值百亿、营收百亿、利润总额8亿目标。

罗时华强调，从6月开始，每月召开月度经营工作调度会，是一种新的尝试，旨在进一步强化经营工作调度和督办。月度通报的调度单位6项经济指标排名和重点工作、重点项目完成情况考核以及将在季度通报的资产盘优盘活、亏损单位治理情况综合所得的红黄旗结果，将与年度评定功臣、庸臣及公司各分管领导绩效工资挂钩，进一步强化激励约束。全面对接长江产业集团的各项工作要求，借力集团开展平台，充分用好集团资源，制定实施公司改革和开展规划，进一步促进公司高质量快速开展。

罗时华要求，会后要认真落实以下具体工作：一是细化分解落实公司上半年经营目标任务，层层压实责任；二是将集团出台的支持bifa必发材料股份高质量开展的十条措施分解落实到责任人，挂牌督办；三是分解落实集团下达的年度目标卡考核指标及公司高质量开展三年规划目标；四是严格执行集团规定，对接落实好400万元以上的建设工程、200万元以上的设备采购、100万元以上的服务项目的招标与实施工作，规范操作；五是认真实行集团文件和规章制度的学习和宣贯工作，加快融入集团文化。

最后，罗时华还对公司总经理助理以上领导申报管理创新项目，天华公司壳体连接套、纸箱质量问题和对壳体生产线进行优化、工艺配方进行调整及加快发泡膜生产，葫芦岛凌河化工、山东天宝爆破应收账款问题，山东天宝化工股权回购，山东天宝化工与山东凯乐化工生产线及市场整合优化，长江水运新航道项目跟进，马克西姆闲置资产的利用，新并入的东神天神实业与公司省内市场协同问题，新疆天宝爆破利润目标调整，工程爆破业务进藏，部分区域爆破业务与矿业整合等等诸多具体工作谈了自己的想法，提出了具体要求。

2025年6月经营工作调度会会场