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    安全生产

    荆门市副市长、公安局长陈实到bifa必发材料股份 调研企业安全生产及包联项目建设情况

    (通讯员 常晶晶、刘芳)12月14日下午，荆门市副市长、公安局局长陈实到bifa必发材料股份召开走访包联活动，对企业安全生产、工业炸药及制品扩能改造和仓储建设项目等情况进行深入调研。 陈市长参观特种化工厂视频监控室      在公司董事长邵兴祥、总经理罗时华的陪同下，陈市长一行深入到公司本部特种化工厂，实地参观了特种化工厂视频监控中心，详细分析了乳化一线、膨化生产线扩能改造和仓储建设项目进展情况。实地调研中，公司董事长邵兴祥详细介绍了企业的安全生产情况、每个项目的建设进展情况及需要协调解决的关键问题。     邵董事长向陈市长介绍项目建设情况     在全面分析了情况后，陈市长对企业所做的各项工作、取得的成绩给予了充分肯定，并当场叮嘱随行的相关部门负责人，要持续进行协调，尽快帮助企业解决实际问题，为企业的安全开展保驾护航；同时他要求企业要抢抓国家新一轮基建机遇，一手抓安全生产和技改技革，一手抓项目建设和市场拓展，争取明年取得更优经营业绩！邵董事长表示一定不负政府重望，将采取各种有利措施，千方百计破解制约效益提升的关键问题，全力以赴完成今年既定目标，持续提升经济效益和本质安全水平，为荆门市的经济开展和产业转型升级作出企业应有的贡献。     荆门市政府办公室副主任张春平、东宝区副区长蒋韬，荆门市公安局、东宝区公安分局、经信局等单位相关领导陪同调研。

    明确目标责任 携手共创成就 ——集团公司举行2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》、《安全生产（消防安全）责任状》签约仪式

    （通讯员 方祖辉、钟石）2022年12月2日下午，集团公司举行了第一层级和第二层级2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》、《安全生产（消防安全）责任状》签约仪式。集团公司董事长邵兴祥、经理班子成员及集团公司本部、荆门地区分子公司正处级以上人员参加了现场签约仪式，因疫情不能到现场的其他分子公司班子成员线上参会。本次会议由集团公司党委委员、副总经理舒明春主持。 签约仪式现场 会上，集团公司董事长邵兴祥与第一层级成员集团公司总经理罗时华签订了2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产（消防安全）责任状》，与集团公司财务负责人张勇签订了2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》。 集团公司董事长邵兴祥与集团公司总经理罗时华签约现场 集团公司董事长邵兴祥与集团公司财务负责人张勇签约现场 集团公司总经理罗时华分别与第二层级成员集团公司常务副总经理邵峰、副总经理卢卫东、刘哲、李颂华、滕鸿、舒明春签订了2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产（消防安全）责任状》；与副总经理张勇签订了2023年度《安全生产（消防安全）责任状》。 集团公司副总经理、董事会秘书孙洁和集团公司总经理助理于永华因疫情原因不能到现场签约，待后续补签。 集团公司总经理罗时华与集团公司常务副总经理邵峰签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理卢卫东签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理刘哲签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理李颂华签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理滕鸿签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理舒明春签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理张勇签约现场 随后，集团公司总经理罗时华、民爆子集团公司董事长卢卫东、化工子集团公司董事长刘哲、东宝bifa必发材料矿业公司董事长李颂华、工程爆破执行董事滕鸿、集团公司财务负责人张勇分别就完成2023年的工作目标作了表态发言。     表态发言现场 最后，集团公司董事长邵兴祥从对2023年形势的研判和主要工作措施两方面做了动员讲话。邵董事长顺利获得对2023年国内外形势的分析，提出了四点想法：一是深入学习贯彻二十大报告精神是今后相当长一段时间内的主旋律；二是更加务实的防疫政策能促使经济开展动能反弹；三是国家刺激经济的利好政策对经济开展起到很好的有助于作用；四是国家经济体量非常大，企业开展空间同样巨大。在完成工作目标方面，邵董事长从宏观上提出了五点工作措施：一是着力推进高质量开展再上一个新台阶；二是着力增强科技自强自立的能力；三是着力抓好企业转型升级开展；四是目标责任书签约人要有高度责任心和政治责任感，消化目标责任书，抓好落实，同时为下一级签约人制定好目标责任书，排忧解难，要有将员工的期盼作为努力方向的自觉性；五是再次强调抓好2022年最后一个月的生产经营，绷紧安全这根弦，确保全年工作目标的实现，同时谋划好2023年一季度开门红工作。 会议要求，第三层级和第四层级的2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产（消防安全）责任状》在2022年12月底前全部签约完毕。 集团公司董事长邵兴祥做动员讲话  

    实行过程管控 管理安全轻松 ——集团公司召开《劳动用工规范管控和使用指南》培训

    （通讯员 蒋莉）为进一步规范公司的劳动用工，让人力资源全过程的管理更加固化、可复制，真正顺利获得操作型管控实现规范用工和风险防范，11月17日-18日，集团公司人力资源政治工作处进行了为期两天的《劳动用工规范管控和使用指南》培训。各单位人力资源分管领导、部门负责人及相关岗位人员线上线下参培。 培训现场 培训开始前，集团公司副总经理舒明春对公司人力资源管理的现状进行了分析，她指出集团公司人力资源的管控是操作型管控，存在着在操作上风险管控不到位、人力资源工作没有标准化以及相关文件、制度培训效果不佳等问题。根据公司十四五开展战略规划，人力资源的战略定位，要形成“人岗相适、人尽其才、才尽其用”的局面。她希望顺利获得本次培训要强基础、补短板，充分发挥主观能动性，为达成十四五的战略目标实行基础工作。 集团公司副总经理舒明春讲话 此次培训，从讲解企业日常用工管理风险的注意事项开启，老师重点剖析了企业在用工的各个环节中常见的一些风险点及规避方法。接下来分别从招聘入职、社保管理、劳动关系、工资管理、人才管理、培训管理、员工关系、干部管理、离职管理等17个方面进行了详细讲解，全方位围绕《劳动用工规范管控和使用指南》的内容进行重点分析，目的是要顺利获得这本手册，把所有与人力资源相关的文件都变成流程，所有的劳动风险在每一个动作中被控制，管理中的漏洞要逐步消除。参会人员边培训边讨论，现场学习氛围浓厚而热烈。    参会人员认真学习、持续讨论

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