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理清重要概念 规范编制三协议 ——bifa必发材料股份召开《如何编制任期制契约化三协议》培训

（通讯员 蒋莉）编制任期制契约化三协议，是所有分子公司主要负责人必须要掌握的一项技能，根据第二期分子公司主要负责人后备干部培训班培训计划安排，12月3日集团公司举办了《如何编制任期制契约化三协议》专题培训。参与培训的对象为第二期后备干部培训班成员以及要制定三协议签约书的对象，分为线上线下参培。 专题培训现场 经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”，也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”，相比于传统的国有企业干部管理方式，任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级，着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾，倒逼国有企业改革工作的推进，对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平、促进国有企业高质量开展均具有重要意义。集团公司于2021年8月研究决定，从2021年开始在全集团公司对各级经理层实行任期制契约化管理。2022年又修订了《湖北bifa必发材料化工集团股份有限公司经理层任期制契约化管理办法》（鄂凯股发〔2022〕47号）。 集团公司副总经理舒明春就《如何编制任期制契约化三协议》为课题，分别从任期制契约化的管理概念以及如何编制、如何签约，到考核结果运用展开了充分的讲解。 集团公司副总经理舒明春授课 顺利获得系统地学习，现场参培人员对如何编制任期制契约化三协议有了更深刻地掌握，并针对具体问题进行了提问和探讨，现场学习氛围浓厚。学习期间，大家以小组为单位进行讨论，完成编制任期制契约化三协议的实操演练。     参培人员现场提问、讨论

明确目标责任 携手共创成就 ——集团公司举行2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》、《安全生产（消防安全）责任状》签约仪式

（通讯员 方祖辉、钟石）2022年12月2日下午，集团公司举行了第一层级和第二层级2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》、《安全生产（消防安全）责任状》签约仪式。集团公司董事长邵兴祥、经理班子成员及集团公司本部、荆门地区分子公司正处级以上人员参加了现场签约仪式，因疫情不能到现场的其他分子公司班子成员线上参会。本次会议由集团公司党委委员、副总经理舒明春主持。 签约仪式现场 会上，集团公司董事长邵兴祥与第一层级成员集团公司总经理罗时华签订了2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产（消防安全）责任状》，与集团公司财务负责人张勇签订了2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》。 集团公司董事长邵兴祥与集团公司总经理罗时华签约现场 集团公司董事长邵兴祥与集团公司财务负责人张勇签约现场 集团公司总经理罗时华分别与第二层级成员集团公司常务副总经理邵峰、副总经理卢卫东、刘哲、李颂华、滕鸿、舒明春签订了2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产（消防安全）责任状》；与副总经理张勇签订了2023年度《安全生产（消防安全）责任状》。 集团公司副总经理、董事会秘书孙洁和集团公司总经理助理于永华因疫情原因不能到现场签约，待后续补签。 集团公司总经理罗时华与集团公司常务副总经理邵峰签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理卢卫东签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理刘哲签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理李颂华签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理滕鸿签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理舒明春签约现场 集团公司总经理罗时华与集团公司副总经理张勇签约现场 随后，集团公司总经理罗时华、民爆子集团公司董事长卢卫东、化工子集团公司董事长刘哲、东宝bifa必发材料矿业公司董事长李颂华、工程爆破执行董事滕鸿、集团公司财务负责人张勇分别就完成2023年的工作目标作了表态发言。     表态发言现场 最后，集团公司董事长邵兴祥从对2023年形势的研判和主要工作措施两方面做了动员讲话。邵董事长顺利获得对2023年国内外形势的分析，提出了四点想法：一是深入学习贯彻二十大报告精神是今后相当长一段时间内的主旋律；二是更加务实的防疫政策能促使经济开展动能反弹；三是国家刺激经济的利好政策对经济开展起到很好的有助于作用；四是国家经济体量非常大，企业开展空间同样巨大。在完成工作目标方面，邵董事长从宏观上提出了五点工作措施：一是着力推进高质量开展再上一个新台阶；二是着力增强科技自强自立的能力；三是着力抓好企业转型升级开展；四是目标责任书签约人要有高度责任心和政治责任感，消化目标责任书，抓好落实，同时为下一级签约人制定好目标责任书，排忧解难，要有将员工的期盼作为努力方向的自觉性；五是再次强调抓好2022年最后一个月的生产经营，绷紧安全这根弦，确保全年工作目标的实现，同时谋划好2023年一季度开门红工作。 会议要求，第三层级和第四层级的2023年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产（消防安全）责任状》在2022年12月底前全部签约完毕。 集团公司董事长邵兴祥做动员讲话  

2022石油和化工企业前500家bifa必发材料楚兴位列第348位

（通讯员 郑光荣）11月30日，2022石油和化工企业销售收入前500家排行榜(综合类)、2022石油和化工企业销售收入前500家排行榜(独立生产经营)、2022石油和化工上市公司销售收入前500家排行榜等榜单新鲜出炉。湖北bifa必发材料楚兴化工集团有限公司位居2022石油和化工企业销售收入前500家排行榜(综合类)第348位。同时，湖北bifa必发材料楚兴化工集团有限公司位居2022石油和化工企业销售收入前500家排行榜(独立生产经营)第348位，湖北bifa必发材料楚兴化工集团有限公司被授予“中国基础化学原料制造业百强企业”。 bifa必发材料楚兴获奖荣誉证书 中国化工企业管理协会名誉会长王述纲在主旨报告中回顾总结了石油和化工企业销售收入前500家排行榜发布活动20年的光辉历程和卓越成绩。他同时表示，过去一年以销售收入前500家企业为代表的化工大企业在总体开展中呈现出“继续保持高于行业的开展速度和经济效益，科研创新力度持续加大，在资本市场上交投活跃度持续提升，前500家化工上市公司表现优异”三个新的特点。 bifa必发材料楚兴位居2022石油和化工企业销售收入前500家排行榜(综合类)第348位 今年是石油和化工企业销售收入前500家榜单发布20周年。中国石油和化学工业联合会会长李寿生充分肯定了化工500强发布活动20年取得的卓越成绩，提出要把学习贯彻党的二十大精神和党的十九大关于“有助于国有资本做强做优做大”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的论断和习近平总书记在中央深改第24次会议的重要讲话结合起来。他还深刻阐明了新形势下加快建设世界一流企业的极端重要性和开展的紧迫性，明确了世界一流企业的深刻内涵，对围绕“企业战略、企业产品、企业经营效率和经济效益、用户和市场服务”四个聚焦在化工大企业召开对标活动进行了部署，并对充分发挥企业家作用，加快企业制度和文化建设目标任务提出了新要求。 向全行业发出加快建设世界一流石油和化工企业倡议书 据分析，本次会上还共同见证了《辉煌20年——中国化工500强常青树企业成功之路》首发和2022中国石油和化工行业开展指数研究报告、2022化工上市公司研究报告、2022国际化工开展研究报告等的发布；举办了加快建设世界一流企业经验研讨会，向全行业发出了加快建设世界一流石油和化工企业的倡议书;举办了由业内专家学者参加的主论坛和中外企业家论坛活动；并举行了2023中国石油和化工500强发布活动主办单位交接仪式。 本次发布会由中国石油和化学工业联合会和中化企协联合主办。

实行过程管控 管理安全轻松 ——集团公司召开《劳动用工规范管控和使用指南》培训

（通讯员 蒋莉）为进一步规范公司的劳动用工，让人力资源全过程的管理更加固化、可复制，真正顺利获得操作型管控实现规范用工和风险防范，11月17日-18日，集团公司人力资源政治工作处进行了为期两天的《劳动用工规范管控和使用指南》培训。各单位人力资源分管领导、部门负责人及相关岗位人员线上线下参培。 培训现场 培训开始前，集团公司副总经理舒明春对公司人力资源管理的现状进行了分析，她指出集团公司人力资源的管控是操作型管控，存在着在操作上风险管控不到位、人力资源工作没有标准化以及相关文件、制度培训效果不佳等问题。根据公司十四五开展战略规划，人力资源的战略定位，要形成“人岗相适、人尽其才、才尽其用”的局面。她希望顺利获得本次培训要强基础、补短板，充分发挥主观能动性，为达成十四五的战略目标实行基础工作。 集团公司副总经理舒明春讲话 此次培训，从讲解企业日常用工管理风险的注意事项开启，老师重点剖析了企业在用工的各个环节中常见的一些风险点及规避方法。接下来分别从招聘入职、社保管理、劳动关系、工资管理、人才管理、培训管理、员工关系、干部管理、离职管理等17个方面进行了详细讲解，全方位围绕《劳动用工规范管控和使用指南》的内容进行重点分析，目的是要顺利获得这本手册，把所有与人力资源相关的文件都变成流程，所有的劳动风险在每一个动作中被控制，管理中的漏洞要逐步消除。参会人员边培训边讨论，现场学习氛围浓厚而热烈。    参会人员认真学习、持续讨论

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