（通讯员 唐丽）9月16日上午，公司召开9月经营工作调度会。公司领导班子、高管，各调度单位主要负责人，民爆子集团公司、化工子集团公司班子成员，本部职能部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记张雷主持。

会上通报了1-8月公司整体和各板块经营情况，调度单位6项经济指标排行榜，公司总经理2025年度八项专项工作、重点项目、重点督办工作等完成进度情况及财务分析报告。4家业绩较好的调度单位代表作经验研讨发言，2家业绩较差的调度单位代表作表态发言。公司党委委员、副总经理卢卫东就分管单位的工作进行了点评并提出了具体工作目标和要求。

公司党委副书记、总经理邵峰简要分析公司整体经营情况后，对下一步工作提出五点要求：一是持续加大市场开发力度，二是持续加大应收账款清收力度，三是持续加大产品质量提升力度，四是持续加大项目建设推进力度，五是持续加大安全监管力度。

公司党委书记、董事长罗时华第一时间逐一回应了各单位的需求，并提出有助于落实相关工作矩阵：一是实行双周例会，主要督办本部职能部门；二是实行月度经营调度会，主要督办较大经营实体企业；三是实行调度会后专题会，主要集中讨论调度会上提出的专题事项；四是实行月度财务问询指导，每月问询指导公司范围内三家单位；五是实行月度信息通报，主要通报公司高层领导本月完成事项及下月工作计划；六是实行季度安委会、季度产品质量分析会、季度党委巡视巡查督办；七是年度签订目标责任书，各单位出台重点工作和工作要点。

会上，罗时华提出“大战一百天，冲刺全年目标”的要求，分板块对各单位提出了下一步具体工作安排。随后，对公务用车改革工作进行了宣传。

会议要求，各单位迅速组织学习传达此次会议精神，将各项工作落到实处。